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一般的なビジネス用語

会議、資料作成、意思決定、コンサル寄りの会話でよく出る言葉を、まとめて確認できます。

用語クイズ

一般的なビジネス用語を4択で確認

解説文を読み、対応する用語を選ぶシンプルな確認クイズです。気になった語は、そのまま復習リストに残せます。

ビジネス

解説から用語を選ぶ4択クイズ

用語一覧で読んだ内容を、説明文ベースで確認できます。全 100 語から順番に出題します。

用語集

一般的なビジネス用語の用語一覧

参考サイトのように、用語名と意味をそのまま縦に並べて、引っかかった言葉をすぐ確認できる形にしています。

会議・合意形成

10

会議の進行や、認識合わせで頻出の言葉です。

アジェンダ
会議で扱う議題や進行順をまとめたものです。
論点
議論で答えを出すべき主要なポイントです。
イシュー
いま優先して解くべき重要課題です。
たたき台
議論の出発点にするための案です。
合意形成
関係者の納得を得て方針をそろえることです。
根回し
正式決定前に事前説明して理解を得ることです。
ファシリテーション
会議や対話が前に進むよう進行を支えることです。
コンセンサス
関係者の間で得られた共通認識や合意です。
ネクストアクション
会議後に各自が次に取る具体的な行動です。
持ち帰り
その場で決めず、社内や本人で再検討することです。

戦略・計画

10

方針や進め方を整理する時によく使います。

方針
進め方の大きな方向性を示す考えです。
戦略
目標達成のための中長期的な勝ち筋です。
戦術
戦略を実行するための具体的な手段です。
ロードマップ
目標までの工程を時系列で示した計画です。
マイルストーン
途中経過を確認する節目の到達点です。
優先順位
どの仕事から先に取り組むかの順番です。
スコープ
対象に含める範囲と含めない範囲です。
前提
判断や計画の土台になる条件です。
仮説
検証前に置く説明や見立てです。
勝ち筋
成功可能性が高いと考える進め方です。

進捗・管理

10

進行管理や担当整理で使う言葉です。

進捗
作業がどこまで進んでいるかの状況です。
課題
目標達成の妨げになる未解決の問題です。
リスク
将来起こりうる損失や遅延の可能性です。
アサイン
仕事や役割を人に割り当てることです。
オーナー
案件や課題の責任主体となる人です。
エスカレーション
現場で解決できない事項を上位者へ上げることです。
バッファ
予定の遅れに備えて持たせる余裕です。
ボトルネック
全体の流れを最も詰まらせる要因です。
KPI
途中経過を測るための重要指標です。
KGI
最終目標の達成度を示す成果指標です。

思考・分析

10

資料や議論で考え方をそろえる時に使います。

解像度
物事をどれだけ具体的に把握できているかの度合いです。
粒度
情報や作業を分ける細かさの程度です。
蓋然性
その見立てが現実になりそうな確からしさです。
示唆
データや事実から読み取れる気づきです。
ファクト
実際に確認できる事実です。
エビデンス
主張を裏づける根拠や証拠です。
比較軸
複数案を比べるための観点です。
論拠
結論を支える理由や根拠です。
変数
結果に影響を与える要素です。
仮説検証
仮説を立てて事実で確かめる進め方です。

資料・報告

10

共有文や説明資料を作る時によく出る言葉です。

サマリー
要点だけを短くまとめた説明です。
要旨
内容全体の中心だけを抜き出したまとめです。
背景
その話題に至った事情や文脈です。
目的
その取り組みで達成したいことです。
結論
最終的に伝えたい答えや判断です。
補足
本筋を助ける追加説明です。
提言
状況を踏まえた具体的な提案です。
共有
関係者に情報を伝えて認識をそろえることです。
報告
進捗や結果を上司や関係者へ伝えることです。
申し送り
次の担当者へ必要事項を引き継ぐことです。

組織・意思決定

10

組織運営や責任の持ち方に関する言葉です。

稟議
関係者の承認を回して意思決定する手続きです。
決裁
権限者が最終的に承認を下すことです。
権限移譲
判断や実行の権限を別の人へ渡すことです。
意思決定
複数案から方針を選んで決めることです。
部門横断
複数部署にまたがって進めることです。
オーナーシップ
自分ごととして責任を持って動く姿勢です。
ミッション
組織が果たすべき使命です。
ビジョン
将来ありたい姿や目指す方向です。
バリュー
組織が大切にする価値観や行動基準です。
エンゲージメント
組織や仕事への主体的な関わりの強さです。

事業・収益

10

売上や収益性を話す時の基本用語です。

売上
商品やサービスを提供して得た収入です。
粗利
売上から原価を引いた利益です。
営業利益
本業で稼いだ利益です。
原価
商品やサービスを作るためにかかった費用です。
単価
1件・1個あたりの価格や費用です。
損益分岐点
利益がゼロになる売上水準です。
キャッシュフロー
現金の出入りの流れです。
ROI
投資額に対してどれだけ利益が出たかを示す指標です。
ROAS
広告費に対して得た売上の割合です。
ARPU
1人の顧客あたりの平均売上です。

マーケティング・顧客

10

集客や顧客理解でよく出る言葉です。

ペルソナ
典型的な顧客像を具体化した設定です。
セグメント
顧客を属性や行動で分けた区分です。
LTV
1人の顧客が長期で生む利益の見込みです。
CAC
1人の顧客獲得にかかった費用です。
CV
成果として数える申し込みや購入などの行動です。
CVR
訪問や接触のうち成果につながった割合です。
リード
将来顧客になりうる見込み客です。
ナーチャリング
見込み客を育成して購買へ近づけることです。
ジャーニー
顧客が認知から購入に至るまでの流れです。
タッチポイント
顧客と接点を持つ場面や手段です。

実務カタカナ

10

日常の仕事で頻繁に聞くカタカナ用語です。

アライン
認識や方向性を一致させることです。
コミット
結果に責任を持ってやり切る約束です。
フォローアップ
実施後に追加対応や確認を行うことです。
レビュー
内容を見直して評価や修正を行うことです。
リマインド
忘れないよう相手に再度知らせることです。
ハンドリング
状況に応じて適切に対処することです。
ドライブ
施策や議論を前に進めることです。
リソース
人員・時間・予算などの経営資源です。
レバレッジ
少ない力で大きな効果を出すことです。
ケイパビリティ
組織や人が持つ実行能力です。

改善・推進

10

改善活動や企画推進でよく使われます。

OKR
目標と主要成果で進捗を管理する手法です。
PDCA
計画・実行・評価・改善を回す考え方です。
ToBe
目指すべき理想の状態です。
AsIs
現在の実態や現状の姿です。
GAP
現状と理想の差です。
ベンチマーク
比較対象となる優良事例や基準です。
モニタリング
状況を継続的に観察して確認することです。
改善案
問題を良くするための具体案です。
実行計画
いつ誰が何をするかを決めた計画です。
優先課題
先に手を付けるべき重要な課題です。

情報元

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